Foto: FAH

ZVONIMIR MRŠIĆ, predsjednik Uprave Podravke, postao je članom ekskluzivnog kluba Hrvata koji se mogu pohvaliti time da su kolumnisti Huffington Posta. U svojoj prvoj kolumni, na krilima ekspanzije koju koprivnička firma najavljuje zadnjih nekoliko mjeseci, Mršić se osvrnuo na proces restrukturiranja Podravke.

> Bloomberg: Podravka planira pohod na središnju Europu i Rusiju

Ističući 5 lekcija koje je naučio za vrijeme tog trogodišnjeg procesa, Mršić naglašava važnost strateške vizije i odvažnosti na riskiranje u trenutku kada se ukaže povoljna prilika.

Iskoristite teške periode

"Izvršni director bilo koje kompanije u bilo kojoj branši neminovno će se suočiti s usponima i padovima. Neovisno o uzroku, takve nepredvidljive okolnosti neizbježni su dio poslovanja. Periodi u kojima se kompanija nalazi na kušnji nikada nisu zabavni, no oni ujedno mogu biti i prilika da se preispitaju osnove na kojima kompanija počiva. Kada je Podravka prije nekoliko godina naišla na ekonomske poteškoće, na to smo odgovorili rezanjem cijena, smanjivanjem troškova i usmjeravanjem pozornosti na osnovne segmente naše kompanije. Ambiciozni program restrukturiranja i odlučna posvećenost izgradnji moderne kompanije koja je utemeljena na svojim osnovnim načelima dozvolila je rast.

U 2012. godini započeli smo korjenitu reformu i preusmjeravanje operativne izvedbe prema najvišim industrijskim mjerilima. Za vrijeme tog procesa Uprava je, u koordinaciji s radničkim sindikatom, donijela teške odluke kako bi smanjila broj zaposlenika za više od 20 posto. Mjere restrukturiranja i operativnog unapređivanja dovele su do operativnih ušteda od otprilike 10 milijuna eura godišnje. Upravo su to razlozi zbog kojih je naša kompanija uspješno prebrodila nedavnu financijsku krizu te je sada povoljno pozicionirana za iskorištavanje očekivanog globalnog ekonomskog oporavka u godinama koje dolaze", ističe Mršić.

Osvijestite svoje snage i slabosti

"Svaka kompanija ima svoje jedinstvene prednosti i nedostatke. Ključno je shvatiti o kojim se prednostima i nedostacima radi, čak i ako se, kratkoročno gledano, ništa ne može poduzeti vezano uz njih. Pod mojim vodstvom, Podravka je smanjila značajan dio svojeg portfelja. Razlog je jednostavan – kompanija je imala previše neprofitabilnih proizvoda.

Odričući se neprofitabilnih proizvoda i fokusirajući se na one proizvode koji su ostvarivali zadovoljavajuće rezultate, uspjeli smo ostvariti rast profita. U 2014. godini kompanija je zabilježila porast neto dobiti od 39 posto, usprkos stagniranju prihoda od prodaje do kojeg je došlo zbog redukcije portfelja. Ovaj pozitivni trend porasta profitabilnosti nastavio se i u 2015. godini", navodi Mršić.

Ako je došlo pravo vrijeme - riskirajte!

"Nijedna kompanija ne može ostvariti dugoročan rast bez riskiranja, ponekad čak i značajnog. Čak i za vrijeme intenzivnog restrukturiranja naša je kompanija imala jasnu viziju - u trenutku kada se ukaže unosna prilika, krećemo s okrupnjivanjem kapitala. Podravka je dugo čekala na širenje u središnjoj i istočnoj Europi, no na taj se korak nije odvažila jer trenutak nije bio oportun, a provodilo se i veliko restrukturiranje. Dugo smo čekali, a onda se prilika ukazala.

Trenutačno smo u procesu velike akvizicije u prehrambenom sektoru koja će imati regionalan značaj. U svibnju ove godine Podravka je potpisala 33 milijuna eura "težak" ugovor o akviziciji 51,6 posto dionica vodećeg slovenskog prehrambenog proizvođača "Žito".  Kupnjom slovenskog "Žita" Podravka je učvrstila svoju prisutnost na slovenskom tržištu, ujedno pripremajući i platformu za daljnje širenje u središnjoj i istočnoj Europi. Akvizicija "Žita" podići će naše godišnje prihode na 600 milijuna eura, a slovensko tržište postat će drugo najveće Podravkino tržište.

Kako bi nas podržali u našim nedavnim ambicijama, dioničari Podravke odobrili su povećanje kapitala koje za cilj ima prikupiti do 68 milijuna eura. Usto, kompanija će reinvestirati oko 15 milijuna eura zarade iz 2014. godine. Važne lekcije koje sam izvukao iz ovoga su sljedeće: budite spremni na riskiranje, ali samo onda kada vam situacija to dozvoljava te kada ste prije toga obavili svoju domaću zadaću. Budite strpljivi i čekajte da se ukaže prilika vrijedna riskiranja, tek onda djelujte", naglašava.

Ne zaboravite otkuda potječete

"Svaka kompanija, od malih obiteljskih trgovina do multinacionalnih korporacija, pripada nekoj zajednici. Kompanije ne postoje odvojeno od zajednica iz kojih su potekle i unutar kojih rade.

Podravci je upravo ta spoznaja bila ključna za uspjeh. Zadržali smo snažne veze s našom lokalnom zajednicom i s našim radnicima. Kao posljedica toga, mnogo naših radnika dio je različitih generacija. S jedne strane to stvara snažan osjećaj lojalnosti radnika spram Podravke. S druge strane, to stvara jak osjećaj odgovornosti u kompaniji, koja želi ulagati nazad u zajednicu. Trenutačno to radimo kroz program radničkog dioničarstva. Kroz taj program ponudili smo 18 posto dioničkog kapitala (1,7 milijuna novih dionica po povoljnoj cijeni od 300 kuna), a 813.000 tih novih dionica prvo će biti ponuđeno zaposlenicima Podravka grupe".

Ulažite u nove generacije

"Bez privlačenja "svježe krvi" čak i najbolje organizacije počnu zaostajati za poslovnim, tehnološkim i društvenim trendovima, koji se stalno mijenjaju. Investiranje u uključivanje nove generacije na svim razinama je ključan sastojak za održiv dugoročni razvoj.  Podravka čvrsto vjeruje u to, a to je i dokazala konkretnim potezima.

Na primjer, naša kompanija trenutačno uspostavlja inkubator u našem rodnom gradu Koprivnici, s ciljem omogućavanja mladim ljudima da dođu s kreativnim idejama i da započnu nove projekte. Usto, podržali smo i utemeljenje lokalnog sveučilišta u Koprivnici te konstantno surađujemo na području istraživanja i razvoja s drugim lokalnim sveučilištima.

Naš odjel za istraživanje i razvoj smatramo organizacijskom tradicijom – to je komparativna prednost naše kompanije. Veoma se ponosimo činjenicom da je Podravka povezana s hrvatskim i međunarodnim sveučilištima, institutima, malim i srednjim poduzetnicima te opskrbljivačima i potrošačima. Ova vizija već više od 60 godina pruža osjećaj povjerenja i sigurnosti našim kupcima. Putem takvih pothvata, sjeme budućih uspješnih proizvoda je posijano. To je važno ulaganje u budućnost nas i našeg društva", zaključuje Mršić za Huffington Post.