Screenshot: Google Maps
NAJAVA 200 otkaza u Holdingu Ðuro Ðaković do kraja godine, zazvonila je na uzbunu u Slavonskome Brodu. Dok u Nezavisnom sindikatu "Socijalna pravda" strahuju od scenarija sličnog sisačkom, iz Uprave poručuju, upravo su razvoj i očuvanje radnih mjesta ciljevi plana restrukturiranja.
Fokus na tri poslovna područja
Naime, Nadzorni odbor potvrdio je strategiju poslovanja do 2019. godine. A sve kako bi Đuri Đakoviću upravljačko, organizacijsko, a onda i financijsko restrukturiranje osiguralo uspješniju budućnost, govori Tomislav Mazal, od svibnja čelni čovjek Uprave. Za MS navodi koja su ciljana područja razvoja.
"Fokus je na tri poslovna područja: obrane - najvećim dijelom u proizvodnji borbenog oklopnog vozila, remontu i modernizaciji tenkova; proizvodnji teretnih vagona u segmentu transporta te u energetici i industriji - najvećim dijelom u proizvodnji teških i proizvodnih komponenti za naftnu i procesnu industriju", izdvaja Mazal.
Plan restrukturiranja previđa izdvajanje elektromontaže u zasebnu tvrtku u kojoj bi završilo 200-ak radnika, a onda privatizaciju sa strateškim partnerom ili kroz radničko dioničarstvo. Za Upravu, nužan je to korak u jeku odobrene faze dokapitalizacije i kredita HBOR-a za planiranu modernizaciju proizvodnje.
Nova zapošljavanja ako se ostvare planovi
"Dakle, nekih 200-ak radnika će biti optimizirano. Zbog toga bih okrenuo tu priču i rekao da ukoliko ovaj plan uspije, i ako se sve ostvari, da će 800 ljudi imati posao. A daljnjim ostvarenjem naših planova će samo rasti potreba dalje i za novim zapošljavanjem'', poručuje Mazal.
Holding je lani knjižio 188 milijuna kuna gubitka. Skoro u cijelosti radilo se o dugogodišnjim potraživanjima od povezanih društava (nastalih između 2002. i 2007.) koja su lani proglašena nenaplativima te potom otpisana. Na osnovu tog iskustva i većinski, nezavisni sindikat po pitanju radnika ima nešto drugačiju računicu. Šef sindikata Darko Maras.
"Po ovome planu koji je NO usvojio, 200 ljudi treba dobiti otkaze ugovora, a 120 bi se izdvojilo u posebnu tvrtku. Ovo je samo jedan međukorak koji nazivamo uljepšavanjem, da , evo, ne kaže se da 320 ljudi odlazi iz Đuro Đaković Grupe", uzvraća Maras.
"Imali su 29 mjeseci da ostvare sve te planove"
U sindikatu se dugoročno pribojavaju sudbine nekad jednako jakih firmi, poput Gredelja ili aktualne sisačke rafinerije. I ranije, a posebice ove dvije i pol godine, kaže Maras, bilo je vremena da država dokaže da s Đurom Đakovićem ima ozbiljne planove. To je i razlog da ovom najnovijem trenutne Uprave i NO-a u sindikatu ne vjeruju.
"Prodavanje priče. Ili slikotivo rečeno, Potemkinovih sela. Imali su 29 mjeseci da ostvare sve te planove - i nova tržišta i kupce, nove proizvode i ulaganja u kadrove. Ništa od toga nije ostvareno. Društva nisu vjerska organizacija da mi sada vjerujemo u nešto. Jednostavno, ili ima ili nema", jasan je Maras.
Mazal: Promjene su se možda mogle događati i ranije
Mazal umjesto polemike sindikatima nudi suradnju.
"Volio bih da svi budemo svjesni da ukoliko se stalno ne mijenjamo i stalno ne pratimo trendove u svijetu, da je onda to kraj. Da je sigurno da će se taj kraj desiti'', poručuje.
Odbacuje i bojazan da bi Slavonski Brod vrlo skoro mogla snaći agonija slična onoj radnika rafinerije u Sisku. Što bi gubitak posla u 'Đuri' značio za 1100 obitelji, sam grad, kao i županiju, nije teško zamisliti. Ako je, pak, vjerovati predsjedniku Uprave, taj film radnici neće gledati.
"Ne bi se plan radio da imamo neke crne scenarije. Ne, oni se mogu događati ako se ne želimo promijeniti. Slažem se da su se promjene možda mogle događati i ranije, i prije 20 godina. Poanta je da se sada događaju. Onda bi ih bilo dobro i podržati", optimistično zaključuje čelni čovjek Đure Đakovića.